中核二四公司召开组织机构优化调整方案宣贯会议

发布时间：2024-04-15 12:27:18 丨 文章作者：佚名 丨 浏览次数：122

为进一步优化公司各层级职能定位，完善公司经营布局，优化资源配置、缩短管理链条、强化管控与服务，确保组织管理更加科学、核心竞争力更加突出、发展方向更加明确，8月5日，公司召开组织机构优化调整方案宣贯会。公司党委书记、董事长高宏树参加会议并强调，公司全体员工要从讲政治的高度，充分认识本次机构优化调整的重要性、必要性，认真执行公司的部署和安排，切实做到思想统一、步调一致，行动迅速、措施有力，确保优化调整的各项要求落实到位。

会议指出，公司党委高度重视此次组织机构优化调整，专门聘请专业咨询机构，结合公司经营发展实际，通过对标先进和科学分析，对现有组织定位和机构设置进行优化。在总部层级补短板、强弱项，强化市场统筹、商务履约和工程项目管理，尤其是重大工程项目管理；进一步加强了安全环保、技术质量、数字信息化等职能定位。优化现行的事业部管理模式，将军民业务、核电业务和投资业务组建形成三大管理中心，强化并聚焦工程项目全周期管理；将投资业务进行投、建分离，实施精益建造，增强前端投融资、后端运营和风险防控能力建设。对子公司、分公司和核电项目实行差异化经营，做到精准施策。从整体上，公司要形成“总部引领赋能、组织敏捷高效，精益管理优化、协同发展共赢”的组织目标。

会议强调，军民、核电和投资中心既是总部职能的延伸，也是总部管理职能缺失的补充和各板块差异化职能的管控主体。相同的职能要“合并同类项”上浮总部部门，缩短管理流程；个性化职能要向下充分放权，确保分公司、项目部以客户为中心、以市场为导向，敏捷高效、创造价值。

会议指出，当前是公司发展的关键期，是“爬坡过坎”的攻坚期，组织机构优化调整不仅是贯彻落实“三新一高”的具体行动，是落实国企改革三年行动方案的重要组成部分，也是提高公司管控能力的迫切需要。公司上下要深刻认识组织定位调整及管理优化的改革初心，迅速将思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，确保优化调整工作顺利进行；要正确处理好改革、发展与稳定关系，坚持机构改革和经营发展工作两手抓、两促进；要开展流程梳理再造，推动后续制度跟进补充，周密部署，以强大的执行力狠抓落实；要做好思想政治工作，统一思想、形成合力，使广大干部员工理解改革、支持改革、参与改革，全力推进组织定位和机构优化，确保改革期间“人心不乱、队伍不散、工作不断、热情不减”。

公司领导郭云、秦玉伟、熊柏林、李义、李兵、刘志民、敬鑫、朱吉才，公司总师（助理）级，总部部门助理以上，各事业部班子成员及各单位部门副职以上人员列席会议。

原标题：《中核二四公司召开组织机构优化调整方案宣贯会议》

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